目前整个业务管理软件市场上，软件许可证收入在整个业务管理软件收入中所占比例逐年下滑，而咨询、集成、维护等服务费用有所上升。究其原因，除了与早期厂商卖软件送服务，而如今服务明码标价的定价策略转变有关，更深层次的原因是服务在软件市场重要性的不断提高。以集团企业、跨国企业为代表的高端客户更是如此，在高端客户中，定制开发、行业知识等在软件中的体现成为广大高端软件厂商竞争的重要领域，系统改造升级成为集团企业适应环境变化提高竞争力的有效手段。

中国的管理软件的发展历程可谓艰辛，从最初的会计电算化，到独立的财务软件，再到MRPII和ERP软件，在各家软件厂商的励精图治下，在许多应用了管理软件或即将应用的企业的不断努力和发展下，终于发展到如今的蓬勃局面。现下的管理软件市场用如火如荼来形容亦不为过。不但厂商众多，理念层出不穷，软件的种类也如漫天星斗不能尽述。但是，表面的繁荣并不能掩盖在迅速发展中暴露出来的不足和彷徨。

　　企业在如此丰富的选择面前，丝毫没有感到欣喜和轻松。管理软件的投入大、风险高、实施难、维护复杂、升级痛苦，都让企业在启动信息化和选择管理软件时顾虑重重，甚至裹足不前。企业的保守加大了软件厂商的销售难度，争取客户变成了“蜀道难”，为了把潜在顾客变成客户，不惜明折暗扣、过度承诺，进一步加大了企业实施过程的风险因素，扩大了失败率，负面的案例成为争取新客户的绊脚石，软件厂商不得不加大折扣和承诺更多，陷入新一轮的恶性循环。面对百花齐放的管理软件市场，企业变得谨慎，厂商变得激进，软件变得脆弱，前景变得模糊。管理软件的生存与发展，究竟路在何方？

　　“适者生存”——进化论的要义所在，同时也是放之四海而皆准的道理，听上去似乎有些宽泛和不切实际，但对于管理软件的发展历史和趋势而言却再恰当不过。国内管理软件的发展历程曲折复杂，经历了一个从简单到复杂，再到简单的过程。 从最初的会计电算化，到独立的财务软件，是软件设计上的简单，不但软件的功能简单，应用范围单一，而且能解决的也只是企业中最简单的问题，对企业的贡献不大，仅仅是替代了传统的手工操作，还谈不上管理。到了MRPII和ERP时期，软件开始变得复杂，提出企业管理的概念，照搬国外的管理经验，不考虑国内企业的实际情况和薄弱的管理基础，片面追求大而全，这种形式上的复杂，造成“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的尴尬局面。进入21世纪，国内的软件厂商开始意识到东西方文化的差别，由复杂重归简洁，从适应企业真正的需要出发，不再照搬国外的经验，从片面追求大而全转向了专业化的纵深发展道路，在自己擅长的领域内深耕细作，为企业客户提供更专业、更实用的软件产品和服务。这才有了近几年软件市场的红火和企业信息化建设的高潮。 经过了从简单到复杂，从复杂到精细的发展历程，那些满足了用户的需求、顺应了市场的趋势的管理软件慢慢发展起来，这恰好印证了“适者生存”这一朴素的道理。